Nobena panoga ne bo tako obsežno prizadeta zaradi ESPR kot tekstilna. Tekstilna strategija EU iz leta 2022 opredeljuje trajnost izdelkov, možnost recikliranja in sledljivost kot nepogajljive zahteve. To je bilo vključeno v okvir ESPR za leto 2024 (Uredba 2024/1781); delegirani pravni akt, ki se nanaša posebej na tekstil, je ob pisanju tega članka še v pripravi, objava osnutka pa se pričakuje v četrtem četrtletju leta 2026, uporaba pa najprej leta 2029.
Od takrat naprej bo vsak izdelek, ki pride na trg EU - majica, kavbojke, usnjena jakna, športni copati -, opremljen z DPP. Ta bo vseboval podatke o vlaknih, barvilih, porabi vode in energije, možnostih recikliranja ter družbenih vidikih proizvodnje.
Pravi problem: ne poznate svoje dobavne verige
Večina modnih blagovnih znamk ima pregled nad verigo do tovarne »Tier 1« - konfekcijskega proizvajalca, ki šiva. Morda poznajo tudi tkalca ali pletarja »Tier 2«. Preja Tier 3? Bombažna kmetija Tier 4? Redko.
Za ESPR je to problem. Obvezna polja, kot so:
- Poreklo surovine - bombaž iz katerega pridelovalnega območja, katere države
- kemijska sestava barvil - skladnost z uredbo REACH, odsotnost težkih kovin, sproščanje mikroplastike med pranjem
- socialni standardi - minimalna plača, prepoved otroškega dela
- poraba vode na kilogram teže izdelka
so na začetku verige, ki jo najslabše poznate.
Tri strategije ravnanja s podatki, ki jih opažamo v projektih
1. »Vsakega dobavitelja vprašamo posebej«
Teoretično deluje. V praksi: vaš oddelek za nabavo ima 400 dobaviteljev, vsak dobavitelj ima od 5 do 20 poddobaviteljev, komunikacija poteka v angleščini, kitajščini in hindijščini. Stopnja odziva po treh mesecih je nižja od 30 odstotkov. Podatki, ki jih prejmete, so v Excelu in neenotni.
To ni skalabilno.
2. »Zanašamo se na certifikate«
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - obstajajo dobri certifikati. Vendar ESPR certifikatov ne priznava kot nadomestilo za strukturirane podatke. So vhodni podatki za DPP, niso pa sam DPP. Poleg tega: certifikati veljajo, odvisno od sheme, le za določene stopnje (GOTS pokriva verigo materialov, ne pa konfekcije).
3. »Zavezujemo dobavitelje stopnje 1, 2 in 3, da posredujejo podatke«
Najbolj pragmatičen pristop. Mnoge tovarne stopnje 1 že imajo te podatke - za svoje stranke, za revizije, za skladnost z uredbo REACH. Le da jih niso posredovale v strukturirani obliki. Pogodbene klavzule o posredovanju podatkov, povezane s skupno strukturo podatkov, vam omogočajo 70- do 80-odstotno pokritost, ne da bi morali pisati vsakemu dobavitelju stopnje 3 posebej.
Preostalih 20 do 30 odstotkov je trd oreh - bombažna polja brez IT-sistemov, barvarne z lokalnimi računovodskimi sistemi. Tu pomagajo konzorcijski pristopi: Textile Exchange, Microfibre Consortium, nacionalna združenja.
Kaj je treba storiti glede formata DPP
Tekstilni potni listi ESPR so sestavljeni iz treh ravni. Prva je že zdaj vidna v osnutkih pravnih aktov:
- raven izdelka - številka izdelka, blagovna znamka, model, velikost, barva
- raven sestavnih delov - vlakna in njihovi deleži, teže, poreklo
- raven procesa - barvanje, obdelava, poraba energije in vode
Poleg tega še »neobičajna« polja, ki jih mnoge blagovne znamke spregledajo:
- popravljivost - zamenljivi deli, šivi, zadrge
- možnost recikliranja - enomaterialni izdelki v primerjavi z mešanimi tkaninami, ločljivost
- stopnja sproščanja mikroplastike med pranjem (preskusna metoda bo navedena v delegiranem pravnem aktu)
Razširjena odgovornost proizvajalca - pogosto spregledana podrobnost
Vzporedno z ESPR EU pripravlja revizijo Okvirne direktive o odpadkih z obvezno razširjeno odgovornostjo proizvajalcev (EPR) za tekstil. Francija, Nizozemska in Švedska že imajo nacionalne sisteme. DPP bo za to predstavljal tehnično podlago: kategorizacija v DPP določa pristojbino EPR. Modularna zasnova, enomaterialnost in trajnost bodo postale ugodnejše.
To ni nepomembno. Za srednje veliko modno blagovno znamko s 100 milijoni evrov prometa v EU znašajo pristojbine EPR na kos od nekaj centov do enega evra. Pomnoženo s petimi milijoni kosov na leto to predstavlja stalni strošek.
Kaj bi morali začeti leta 2026
Ne čakajte na končni pravni akt. Verjetno bo 80 odstotkov polj v osnutku do četrtega četrtletja leta 2026 enako kot v končni različici. Trije konkretni koraki:
- Uredite register dobaviteljev: vse dobavitelje prvega reda (Tier-1) skupaj s podatki dobaviteljev drugega reda (Tier-2), kjer so na voljo, vključite v enotno shemo. Izvoz v Excel iz sistemov SAP, Odoo ali PLM zadostuje kot izhodišče.
- Pilotni projekt z eno kolekcijo: izberite linijo omejene izdaje ali kapsulno kolekcijo in zanjo pripravite popoln DPP. Uporabite dejanske podatke, ne ocenjene.
- Simulacija EPR: izračunajte pričakovane pristojbine v različnih scenarijih (enomaterialni izdelki proti mešanici). Tako boste pridobili notranje zagovornike zunaj oddelka za skladnost.
Kdor želi biti pripravljen na začetek leta 2029, potrebuje čas za pripravo - pogajanja o strukturi podatkov enega samega dobavitelja v praksi trajajo od 6 do 12 mesecev.